【疫情要防住 经济要稳住 发展要安全】聚焦问题 破解项目建设难点堵点

欧承先 高产期间，为了保证完成工作任务，他每天坚持早到半个小时，时时刻刻观察机器人的运行情况，孩子现在长什么样都差不多忘了早出晚归，住在一起，难见一面，这也是高产期大多数柳工人的写照。

韦策图说，他们一直注重人才本地化，99%的员工都是招募的中国本地化人才。那时候正是中国改革开放如火如荼的时代，我们认为绝对不可忽视这个巨大的市场。

12月15日，维特根中国2020年度供应商大会在廊坊市召开，近200位供应商代表齐聚一堂，展望未来发展。韦策图举例说，近些年来，中国一些国产大品牌，如徐工、柳工、三一和中联等，都在加大各自研发部门的力量，设备生产水平飞速发展，有的也走出了国门。他1988年第一次到中国，在上海，他远眺黄浦江对岸几乎看不到什么建筑，所见只是一大片荒地。一谈到技术问题，韦策图用词开始严谨起来。在正在建设的廊坊新工厂二期工程施工现场，韦策图特别向记者介绍了研发中心未来的设置。

而到了2019年，河北的高速公路里程已经达到7475公里。韦策图说，节拍时间意思是流水线上的这个环节必须在规定时间内完成，否则无法进入下一个环节。因为企业往往就是在高速增长的时候，就孕育着风险，这一点我们还是非常注意的，所以我们有些策略性的调整，为了企业的未来做好一切和全面的准备。

卡特彼勒挖掘机目前世界第一，但是今年下来，可能它销售量不一定是第一了。抢占高端市场，做成世界级企业陈爱海：看到的数据是，2020年前三季度，受疫情和产业周期等因素的影响，全球工程机械产业包括像欧美日本的企业销售额下滑的幅度都很大，普遍都超过了20%。作为工程机械的代表，挖掘机被誉为工程机械皇冠上的明珠。如果一个企业家自己的企业都做不好，何谈为党为国分忧解难?何谈对党忠诚，为国争光?所以我想我理解企业家的责任，第一位的责任，把这个民族的企业，国家的企业，把它做实做优做强做大，多贡献、快发展。

在改革这个问题上，徐工的历代领导都是积极推进，因为我们知道，徐工要活下去必须改革。徐工已经准备好了，去迎接这一个具有挑战性，有极具吸引力的新的一年陈爱海：2021年是十四五的开局之年，那么在开局之年，徐工准备怎么办?王民：徐工要抓住国内国外两个循环的发展机遇。

比如说在美国，如果没有一个庞大的一个销售服务体系，没有备件服务体系，美国的客户看不到你的备件，他是不会买你的产品，他也不会放心的去使用你的产品。陈爱海：您刚才讲到要抢占高端市场，徐工在抢占海外高端市场方面，要做什么样的布局?现在在布局吗?王民：布局已经布了，但是布的还不够，因为疫情原因阻碍了徐工的一些执行计划。王民：在中国市场打的真的很漂亮。即便是现在，徐工混合所有制改革都到位了，我们还有很许多在低效率、低质量、低效益等方面需要改革的地方。

我是这样想的：抓住国内超大市场的发展机遇，着力提升我们的技术创新水平和能力，打造出更多有自主核心技术的高端工程机械产品，迅速开拓国际高端的工程机械市场，快速提升徐工的国际化水平和国际市场的占有率。徐工混改成功引资210.56亿元 徐工在国有企业的改革上总是走在前面的，每一步都走在前面，也包括当时我们建立集团搞股份制的改造，也包括我们搞债转股，也包括我们的现代企业制度试点，也包括当时中央搞了120家企业集团的试点，作为地方国有企业都参与进来。我把它形容为是一个发动机，因为这个企业既老又年轻，老是因为他有77年的历史，年轻是31年前建立了徐工集团，使它充满活力走向今天，都是靠了改革谈及企业一路走来的创新发展历程，何清华说：创新是企业经营最重要的品质，也是今后我们爬坡过坎必须要做到的。

（文章来源：山河智能装备）。先导式创新的模式，是一个长期积累沉淀的过程，而不是立竿见影的南山捷径。

短短21年内，山河智能已经跻身全球工程机械企业50强和世界挖掘机企业20强。何清华做主旨演讲 何清华表示，改革开放以来，国内企业的发展可以分为市场跟随式和市场先导式两种，前者对市场畅销的商品进行简单复制，快速低成本大批量生产，而后者是需要经历研究、设计、试制、试验、试销等长期反复改善提升过程之后发展起来的一种技术创新模式，它的周期长、投入大、发展相对慢。

何清华说，需要一批靠事业驱动、靠兴趣驱动、能够沉下心来长期埋头实干、能够主动深入实际的基本人才队伍，才能实现真正意义上的先导式创新，从而助推制造业的高质量发展。成立于1999年的山河智能摒弃市场跟随模式，前瞻性创立了先导式创新模式与体系。何清华表示，重视人才与技术的积淀是内涵式增长模式的应有之义。要摒弃速成粗放的发展模式，大力推崇精耕细作的内涵式增长模式。关键技术的突破主要在于人，要培育一批敢于创新、善于创新、脚踏实地、埋头钻研的骨干员工队伍，消除论资排辈与急功近利，形成人才和技术的积淀机制，实现卡脖子技术与产品的研发突破。12月29日,山河智能创始人兼董事长何清华在首届广州工业发展论坛上表示，创新是企业经营最重要的品质，要以先导式创新助推制造业高质量发展

要摒弃速成粗放的发展模式，大力推崇精耕细作的内涵式增长模式。12月29日,山河智能创始人兼董事长何清华在首届广州工业发展论坛上表示，创新是企业经营最重要的品质，要以先导式创新助推制造业高质量发展。

谈及企业一路走来的创新发展历程，何清华说：创新是企业经营最重要的品质，也是今后我们爬坡过坎必须要做到的。何清华做主旨演讲 何清华表示，改革开放以来，国内企业的发展可以分为市场跟随式和市场先导式两种，前者对市场畅销的商品进行简单复制，快速低成本大批量生产，而后者是需要经历研究、设计、试制、试验、试销等长期反复改善提升过程之后发展起来的一种技术创新模式，它的周期长、投入大、发展相对慢。

成立于1999年的山河智能摒弃市场跟随模式，前瞻性创立了先导式创新模式与体系。（文章来源：山河智能装备）。

何清华说，需要一批靠事业驱动、靠兴趣驱动、能够沉下心来长期埋头实干、能够主动深入实际的基本人才队伍，才能实现真正意义上的先导式创新，从而助推制造业的高质量发展。关键技术的突破主要在于人，要培育一批敢于创新、善于创新、脚踏实地、埋头钻研的骨干员工队伍，消除论资排辈与急功近利，形成人才和技术的积淀机制，实现卡脖子技术与产品的研发突破。何清华表示，重视人才与技术的积淀是内涵式增长模式的应有之义。先导式创新的模式，是一个长期积累沉淀的过程，而不是立竿见影的南山捷径。

短短21年内，山河智能已经跻身全球工程机械企业50强和世界挖掘机企业20强带着开拓者的角色进入江苏后，严向阳开始了自己的拼搏奋斗之路。

作为总经理，他本可以坐在办公室运筹帷幄，遥控指挥，但严向阳却身先士卒，亲力亲为，自己开车在江苏遍访客户，每天早出晚归。刘浪波说，这一次经历，让他看到了严向阳的山河情怀和对事业的执着。

刘浪波与严向阳的相识还要追溯到十年前。入职山河智能十年以来，他多次率领营销团队冲锋陷阵，啃硬骨头，为山河智能在全国市场打下一片江山。

依托保障中心，严向阳建立了华东地区中心仓库，提升服务满意度，使得南京的旋挖钻机市场越做越大，目前山河智能在南京市场旋挖钻机市占率第一。但听到有江苏客户要来山河智能考察时，他又急急忙忙跟医生请个假，赶回了公司。一份数据显示，近几年来，严向阳自驾车日行驶里程为500—1000公里，每日拜访客户3—5批，仅每年往返湖南和江苏就有20多趟，短短几年便跑坏了两辆车。严向阳一直秉持着这样的理念，这也是山河智能旋挖钻机市场份额能在江苏市场迅速攀升的原因。

此前，山河智能的液压静力压桩机一骑绝尘，而旋挖钻机由于知名度低，在市场几乎是一片空白。2017年，江苏劲桩公司一位张姓客户需要一款劲性搅拌桩机。

在他任职的江苏分公司，他和团队默默耕耘，做好了市场开拓、客户维护和售后服务等工作，客户忠诚度很高，复购率也高。刘浪波如此评价严向阳。

男人就应该出来到市场上闯一闯。刘浪波向笔者聊起两人的师徒情。